Κύρια ιδέα και σκοπός 

Τα έξι καπέλα της σκέψης είναι μια μέθοδος για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της σκέψης που δημιουργήθηκε από τον Edward de Bono. Η κύρια δυσκολία που αντιμετωπίζει ένας άνθρωπος στη διαδικασία της σκέψης είναι η σύγχυση, γιατί εμπλέκονται ταυτόχρονα τα συναισθήματα, οι πληροφορίες, η λογική, οι προσδοκίες, το δημιουργικό πνεύμα. Αυτή η διαδικασία σύγκρουσης στη σκέψη μπορεί να παρομοιαστεί με ταχυδακτυλουργικό με πολλές μπάλες. Ο Edward de Bono προσφέρει μια απλή λύση - ένα άτομο δεν μπορεί να κάνει πολλά πράγματα ταυτόχρονα, επομένως είναι απαραίτητο να διαχωρίσει τα συναισθήματα από τη λογική, τη δημιουργικότητα από τις πληροφορίες και τη θετική σκέψη από την κριτική. Η μέθοδος επικεντρώνεται στις στάσεις και τους ρόλους που συμβάλλουν στην επίλυση του προβλήματος και επίσης διασφαλίζει ότι οι συμμετέχοντες δεν ανταγωνίζονται μεταξύ τους στη συζήτηση αλλά σκέφτονται προς παρόμοια κατεύθυνση.

Καθοδήγηση εφαρμογής: πεδίο εφαρμογής, για παράδειγμα, όταν εργαζόμαστε με μια ομάδα συγκεκριμένης ηλικίας και σύνθεσης- σε ατομική εργασία κ.λπ.

Φορώντας ένα από τα καπέλα, ενεργοποιείς έναν συγκεκριμένο τύπο σκέψης. Άσπρο καπέλο - σχετίζεται με τα αντικειμενικά γεγονότα, Κόκκινο καπέλο - σχετίζεται με τη συναισθηματική σκέψη, Μαύρο καπέλο - σχετίζεται με την κριτική αξιολόγηση μιας ιδέας, Κίτρινο καπέλο - σχετίζεται με την αισιοδοξία και τη θετική σκέψη, Πράσινο καπέλο - σχετίζεται με τη δημιουργικότητα και τις νέες ιδέες, Μπλε καπέλο - σχετίζεται με τον έλεγχο και την παρακολούθηση της διαδικασίας.
Τα «καπέλα σκέψης» μπορούν να χρησιμοποιηθούν στη δομή της συζήτησης. Για παράδειγμα, μπορεί κανείς να ξεκινήσει με ένα λευκό καπέλο για να πάρει πλήρεις πληροφορίες για το θέμα που συζητείται. Συνεχίζει με το κόκκινο καπέλο για να μάθει πώς νιώθει κάθε μέλος για το θέμα. Ακολουθεί το πράσινο καπέλο για να αναζητήσει πιθανές λύσεις…
Κάποιος μπορεί επίσης να αναθέσει ένα από τα καπέλα σε κάθε συμμετέχοντα, διασφαλίζοντας έτσι ότι όλοι οι ρόλοι αντιπροσωπεύονται στη συζήτηση. Οι συμμετέχοντες θα πρέπει να ενθαρρύνονται να μην σκέφτονται μόνο με το δικό τους χρώμα αλλά να δημιουργούν μια κανονική συζήτηση, παρακολουθώντας ταυτόχρονα πότε το χρώμα του/της θα μπορούσε να είναι χρήσιμο για τη γόνιμη συνέχεια της συζήτησης.

Τα αποτελέσματα από την εφαρμογή της μεθόδου, είναι για παράδειγμα, η αύξηση της ικανότητας να υπερβαίνουμε τις τυπικές λύσεις κ.λπ.

Ο Edward de Bono δημιούργησε τη μέθοδο των έξι καπέλων σκέψης για να βελτιώσει την αποτελεσματικότητα της σκέψης. Η μέθοδος μπορεί να χρησιμοποιηθεί με μεγαλύτερη επιτυχία σε μια ομάδα, γιατί τότε εμπλέκονται οι γνώσεις, η εμπειρία και οι ικανότητες κάθε μέλους, για τη λύση ενός συγκεκριμένου προβλήματος.
Υπάρχουν διάφορα εμπόδια στην επιτυχημένη πορεία των συζητήσεων: Οι άνθρωποι καταλαμβάνουν έναν ρόλο και δεν θέλουν να τον αφήσουν, για παράδειγμα ο «αιώνιος κριτικός». Οι άνθρωποι είναι συντονισμένοι μεταξύ τους και αναζητούν σημεία σε αυτό που έχει πει ο άλλος. Μετά την υποβολή μιας ιδέας, εμφανίζεται ο εφησυχασμός και οι άνθρωποι σταματούν να σκέφτονται εναλλακτικές λύσεις. Ανάλογα με τον τρόπο με τον οποίο χρησιμοποιείται η μέθοδος «Thinking Hats», σας επιτρέπει να δείτε το πρόβλημα από διαφορετικές οπτικές γωνίες ή να βάλετε τους πάντες στο ίδιο σκάφος, αναγκάζοντας τους έτσι να παραβιάσουν τους συνήθεις ρόλους τους και να σκεφτούν προς την ίδια κατεύθυνση, ενώ αποφεύγουν την απειλή.. «να κολλήσουν» στον κομφορμισμό.