1. Określ cel
2. Przeczytaj
3. Wybierz
4. Uczyń go dokładnym i szczegółowym
1. Określ cel
2. Przeczytaj
5. Połącz metody
Znajdź i dodaj aspekty biegunowe. Możesz łączyć metody, które są bardziej strukturalne z tymi o bardziej rozrywkowym charakterze - na zasadzie łączenia biegunów. Może to sprawić, że proces będzie emocjonalny i przyjemny, ale jednocześnie ustrukturyzowany. Tak, możesz najpierw wybrać metodę, która Twoim zdaniem jest najbardziej odpowiednia dla Twojego problemu i zadania, a następnie natychmiast określić tę, której wolałbyś nie używać, co podkreśla przeciwne strony. Co więcej, określona polaryzacja może być warunkowa, to znaczy, że sam możesz określić, co jest biegunowe w Twoim przypadku, a co jest przeciwieństwem, z którego chcesz lub nie chcesz skorzystać. Na przykład, jeśli w jednej metodzie jest dużo o połączeniach między elementami, ich szczegółowym opisie, zagłębiającym się w istotę metody i detali, to wybór metody, która będzie rozpatrywać system problemu z góry, jako całość (system jako odrębny element w otaczającym go środowisku), doda to skalowalności w znalezieniu rozwiązania.
6. Czas stosowania
Różne metody wymagają różnego czasu stosowania. Podczas łączenia metod lepiej jest wziąć to pod uwagę, dodając prostszą i ograniczoną czasowo metodę do metody, która jest czasochłonna i trudniejsza w użyciu.
Wybierz te meotdy, które najlepiej pasują do Twojego celu i zadań. Wybierając metody, zwróć uwagę na fakt, że można je warunkowo podzielić na kilka grup:● proceduralne, czyli takie, które pomagają odpowiedzieć na pytanie JAK TO ZROBIĆ? Jak zoptymalizować proces? Jak wykonać proces w inny sposób?● horyzontalne, czyli takie, które odpowiadają na pytanie KTO? Z KIM? DLA KOGO? Chodzi o podział odpowiedzialności i wyjaśnienie interesów poszczególnych zaangażowanych stron, a więc kto będzie podejmował się aktywności oraz dla kogo to robimy.● pionowe, związane z pytaniem DLACZEGO? JAKI JEST CEL? CO JEST NAJWAŻNIEJSZE? Chodzi o wyjaśnienie hierarchii w strukturze, istoty problemu i jego rozwiązania, co się na nie składa i co chce się osiągnąć poprzez jego implementację.
7. Dostosuj pierwotny cel
Podczas całego procesu od czasu do czasu kalibruj pierwotny cel lub cele, znaczenie tego, co się próbujesz osiągnąć i dla kogo, ponieważ w ekscytującej przestrzeni twórczej łatwo jest zgubić oś, na której powinien spoczywać cały proces.
8. Eksperymentuj
Po stworzeniu kombinacji metod ważne jest, aby eksperymentować i być gotowym na zmiany i dostosowanie nowo stworzonego rozwiązania do potrzeb, celów i zadań w jeszcze bardziej użyteczny sposób, ponieważ podczas zatwierdzania pomysłu możemy po prostu zobaczyć fakt, który nie został wzięty pod uwagę. Tutaj możemy wrócić do punktów 4 i 5, dodając aspekty, których brakuje.Uwaga: staraj się wczuć w proces, bądź w nim obecny tak bardzo, jak to możliwe, i pozwól na pojawienie się niedoskonałości i czegoś spontanicznego, ponieważ wyznacznikiem nowości jest Twoje zaskoczenie, poszerzenie przestrzeni i pojawienie się nieoczekiwanych szczegółów, rozwiązań, pomysłów.
Techniki aktywizacji kreatywności
Cinquain
Metoda obiektu ogniskowego
Techniki tworzenia map
Metoda 6 kapeluszy
Burza mózgów
Diagram Ishikawy
Odgrywanie ról
Synektyka
Analiza morfologiczna
Metoda myślenia lateralnego
Metoda skojarzeń
Metoda girland skojarzeń
Metoda bisocjacji (A. Kestler)
Metoda analogii
Metoda losowych słów (E. De Bono)
Metoda metaforyczna
Myślenie metaforyczne (G. Morgan)
Myślenie wizualne (McKim)
Metoda stosunków wymuszonych
Lista pytań kontrolnych (G. Polya)
Metoda pytań heurystycznych R.R. Kiplinga
Lista kontrolna (A. Osborne)
Metoda pięciu powodów
A co jeśli?
Pożądane myślenie
Lista pytań kontrolnych (T. Eiloart)
Lista kontrolna „Feniks”
SCAMPER
Metoda „Kwitnącego lotosu” M. Mikalko
Metoda fikcyjnych postaci (Storytelling)
Swobodne pisanie (freewriting)
Magazyn marzeń
Test K. Junga – 16 skojarzeń
Don Koberg i Jim Bagnell – „Uniwersalny podróżnik”
Kreatywna strategia Disney’a (R. Dilts)
Percepcja gry (G. Left)
„Triz” (G.S. Altshuller)
Metoda inwersji
Transformacja (D. Ayan, D. Berg)
Matryca przeformułowania (M. Morgan)
Wybierz sposób komunikacji:
Wybierz sposób komunikacji: